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2008年的金融危机似乎已经是前朝之事，但是金融危机之后，各行业的重新洗牌，无疑也是对中国经济动了一个大手术。进入2009年，各国经济正在良好的恢复中，无论从银行信贷，还是消费市场的拉动，只要是国家能够操控的经济领域，都会大幅度的调整市场供给与需求之间的矛盾。危机过后的泵阀市场，众多企业主对市场注入了一份理智，积极分析金融危机的影响力和破坏力，分析企业的整体经营思路，及时调整策略，从各个方面寻求新思路。
危机回顾
金融危机之时，泵阀市场曾历经强烈的下滑之势。例如石油化工行业，金融危机后，整个行业状况急剧下滑，很多化工项目突然停产了，特别是硫酸，几千元一吨的产品由于市场需求的减少，突然降到几百元一吨，有很多循环式的项目设备，不得不缩减成本，减少更换次数和维修频率，耐腐蚀阀门和铸件的采购量随之降低。一些大型的国家工程项目、公用设施的延迟开工和建设，使得专用于民用、建筑的泵阀产品需求量迅速减少，企业库存有所积压，以至于有企业停产。
在国际市场，泵阀企业同样感受到来自金融危机的寒意。全球金融危机导致欧美一些发达国家的重大项目延迟、停产建设，对中国泵阀、五金等配件的采购量锐减；一些长期合作的客户，迟迟不下单，有的甚至停滞，同时受到金融汇率严重下浮的影响，泵阀外贸出口市场也遭受了前所未有的打击，即使在二、三月份的小阳春期间，泵阀行业的整体产能恢复能力依然不明显，大型企业会有一些大动作，中小企业则继续徘徊、等待市场回暖。泵阀上游原材料价格的颠簸不稳，下游市场需求萎缩与下降，迫使泵阀企业不得不通过各种渠道，另辟蹊径，重新开辟新兴市场。
应对危机
在金融危机重新洗牌的过程中，泵阀企业的发展战略可谓“仁者见仁，智者见智”，在解密危机市场的同时，不断探寻打开需求市场的新突破！
?成本：缩短产业链，降低成本
上游原材料市场的价格对泵阀企业的经济利润起着不可低估的作用。有氟密阀门有限公司的董事长朱孝有认为，市场价格是危机后市企业竞争的突出重点，节约成本势在必行。企业把一些外加工的原材料收回，由本企业自主加工订做。公司目前已经准备好生产铸件的设备，在扩大生产规模的同时，提升铸件的技术含量和外观效果，有利于促进价格的整体下调。过去，用户需要的设备需要在几个地方采购，而现在我们的产能已经相当完善，我们将为用户提供一系列相配套的配件和组件。
?产品：高附加值，提升产品竞争力
“高附加值产品”是一个综合性、系统性很强的概念，投入少、产出多、功能价值合理得当，并伴随高效益产出的产品。宁波横河模具有限公司依靠科技进步的内涵式增长方式，引进国外先进技术，邀请世界一流技术人员合作，聘请日本模具专家为企业的常年技术顾问，定期来车间进行技术辅导。该公司生产的模具光洁度、精度等质量指标明显高于国内同行，精度可以达到2—3微米，像宁波横河模具有限公司这样，坚持走高端路线的模具企业在行业内并不多。正是基于产品品质和科技进步，公司得以免受危机的冲击。
?营销：技术营销抓需求获订单
入围中国神华集团的全世界首套煤直接液化示范工程保障组项目，超达充分利用“技术型市场部员工”的力量。技术转营销的业务员张雷查阅大量国外资料，吸收国外阀门的先进结构、工艺并进行改进，配合技术、生产部门实现了进口阀门的国产化，成功应用于神华部分产品的关键装置。
西气东输二线工程是国家重点工程，该项目东段及涩宁兰复线工程在2008年进行招投标。作为该工程建设单位中石油天然气集团的一级供应商，超达对这段长输管线阀门的市场份额志在必得。由于投标货物技术要求高，阀门配置的执行机构及电气附件等均需进口。张雷率领的项目组，在很短时间内与国外品牌进行技术、商务的交流与谈判，顺利达成共识。顺利中标。
结束语
当一些企业正在观望中等待时，很多企业已经积极行动起来，扩大生产规模也罢，提高技术性能也罢，不管用怎样的方式，企业都需要深挖客户的潜在需求，学会在创造用户需求，并满足用户需要，逐一打开属于自己的那块“市场领地”。随着国家经济稳定快速发展，对电力石油需求的不断增加，水电站、核电站、输油气管道、石化和基础设施的大量投资建设，这些工程项目会为泵阀行业提供一个更加广阔的发展空间。 | 
